Public Relations (PR), a cztery kolejne na stanowiskach ds. Z kolei dwóch zwolnionych dyrektorów nie miało przypisanych konkretnych obszarów i podlegało bezpośrednio prezesowi banku. Jak słyszymy od osoby znającej kulisy sprawy, nie wiadomo, jaki był ich zakres obowiązków. Rozpoczął pracę w Grupie PZU, gdzie pełnił m.in. Funkcję dyrektora Biura Sprzedaży Produktów Inwestycyjnych PZU Życie oraz doradcy prezesa PZU. Był również kierownikiem projektu, którego realizacja pozwoliła na uruchomienie pierwszej w Polsce platformy do sprzedaży pasywnych funduszy inwestycyjnych inPZU.
Rada Ministrów przyjęła rozporządzenie w sprawie utworzenia Instytutu Badawczego IDEAS – poinformowało Ministerstwo Cyfryzacji (MC) we wtorek. Wskazano przy tym, że nadzór nad jednostką sprawować będą wspólnie resort cyfryzacji i Ministerstwo Obrony Narodowej, a na jej czele stanie profesor Piotr Sankowski. We wtorkowym losowaniu Lotto ponownie żaden z graczy nie trafił szóstki. Oznacza to, że w najbliższym losowaniu można będzie wygrać 6 milionów złotych. Oto wyniki Lotto i Lotto Plus z 25 stycznia 2025 roku.
Banki mają u nas znaczenie strategiczne – mówi Grzegorz Olszewski, prezes Alior Banku, Bankowy Menedżer Roku 2022. Choć bankowcy przewidują ożywienie akcji kredytowej w tym roku i będą potrzebować kapitałów, ING BSK chce wypłacić wyższą, niż planowano, dywidendę z zysku za 2024 r. A mBank postanowił nie wypłacać jej wcale, a za to ogłasza koniec sagi frankowej już w tym roku. Obecnie banki bardzo chętnie dzielą się zyskami z akcjonariuszami, bo udało się im odbudować pozycję kapitałową.
Za rządów Zjednoczonej Prawicy były minister sprawiedliwości miał duże wpływy w spółkach z Grupy PZU, gdzie zatrudniani byli ludzie z jego bliskiego otoczenia. Przykładowo, żona Patrycja Kotecka-Ziobro od 2016 r. Do niedawna pracowała w należącym do PZU ubezpieczycielu Link4. Z kolei brat Witold Wiesz jak technologia może pomóc kredyt hipoteczny broker Ziobro pracował zarówno w PZU, jak i w Pekao. Według ustaleń dziennikarzy TVN-u, między Fundacją Profeto a generalnym wykonawcą budynku, spółką TISO, miało dochodzić do budzących wątpliwości przelewów. W sprawie rekordowo wysokiej dotacji z Funduszu Sprawiedliwości dla Archipelagu służby w asyście prokuratury przeszukały dom byłego ministra Ziobry.
W tej dziedzinie mamy taką strategię, że mniej mówimy, ale staramy się działać i podnosić bezpieczeństwo klientów, także edukując. Kanały zdalne dają nam świetną możliwość komunikowania się z klientami i informowania ich o bieżących zagrożeniach i podnoszeniu świadomości w zakresie bezpieczeństwa. Dlatego jestem gorącym zwolennikiem bankowości mobilnej, ponieważ w smartfonach standardem stają się elementy biometrii, które są ważnym czynnikiem zabezpieczającym dostęp do naszych finansów.
Rolą banków jest wspieranie tej transformacji. Kilka dni temu Alior Bank poinformował, że wpłynęło zgłoszenie dotyczące kandydatury Wojciecha Kostrzewy na członka rady nadzorczej banku. To osoba bardzo dobrze znana w polskiej bankowości. Przez ponad osiem lat zasiadał w zarządzie mBanku, a zaczynał, gdy ten nazywał się jeszcze BRE Bankiem. I trzeci obszar – mnie osobiście najbliższy.
Badamy się, kiedy jesteśmy chorzy, a należy badać się wcześniej. Duży nacisk położyliśmy też na profilaktykę zdrowotną naszych klientów i będziemy ją również promować. Chodzi o to, aby klient mógł bardzo elastycznie i odpowiedzialnie planować oraz wydawać posiadane środki. Dodatkowo bankowość nie powinna wykluczać Forex Club Opinie klientów i pracowników na oficjalnej stronie brokera żadnego klienta. Pamiętajmy, że mimo rozwoju sektora e-commerce, nadal najważniejszą częścią polskiego rynku jest rynek tradycyjny. Spora grupa klientów była więc z pewnych form płatności wykluczona.
Ze skutkiem od dnia 11 listopada 2021 r. Pana Grzegorza Olszewskiego w skład Zarządu Banku trzyletniej V kadencji wspólnej, która rozpoczęła się z dniem 30 czerwca 2020 r., na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Banku. Wojciech Kostrzewa został powołany do rady nadzorczej Aliora – to decyzja Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy banku.
Wszystko mamy w jednym miejscu – całe życie finansowe zostało zamknięte w aplikacji mobilnej. Każdy projekt inwestycyjny jest oceniany z perspektywy wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Doszliśmy do wniosku, że ten projekt nie przyniósłby takiej wartości, jak obecnie przez nas prowadzone, które musielibyśmy zatrzymać na czas ewentualnej fuzji. Oceniliśmy, jaki byłby koszt kapitału, w którym uwzględniliśmy m.in. Ryzyka, czas, wysiłek operacyjny i jakie byłyby korzyści płynące z transakcji.
Staramy się ułatwić ponowne wejście na rynek pracy również tym, którzy wykonali trudną misję wychowawczą. Nie da się dziś rozmawiać o bankowości internetowej, nie poruszając tematu cyberbezpieczeństwa. Jak widzi pan najnowsze rozwiązania dotyczące odroczonych płatności w kontekście odpowiedzialności społecznej? Sprzedawca przecież de facto kredytuje zakup. Alior Bank ma już duże osiągnięcia, jeśli chodzi o automatyzację procesów wewnętrznych. – W tym obszarze skupimy się na dostarczeniu mikro, małym, średnim przedsiębiorcom finansowania na to by mogły podnieść swoją efektywność energetyczną.
Firmy potrzebują kredytu, żeby tę transformację przeprowadzić. Nasze produkty jeszcze lepiej dostosowujemy do oczekiwań mikro i MŚP. Tak, abyśmy na koniec mogli powiedzieć, że bardzo silnie wspieramy wytwórców 50 proc. W połowie roku sam Alior Pay będzie dostępny już dla wszystkich, również dla tych, którzy nie są klientami, a będą chcieli nimi zostać. W zakresie March Madness 2.0: The Archegos Fallout rozwoju naszego produktu współpracujemy z Polskim Standardem Płatności (BLIKIEm). W Polsce jest on bardzo popularny, ma silną markę, w szczególności wśród młodych ludzi.
Po drugie, wejście w mikrofinansowanie zakupowe klientów, co dzisiaj oferują głównie fintechy. Alior to bank pośrednio kontrolowany przez państwo. Precyzyjniej – za sznurki, jak wspomnieliśmy wyżej, pociąga w nim PZU, ubezpieczyciel z udziałem Skarbu Państwa, który posiada blisko 32 proc.
To jest dla nas najistotniejszy wskaźnik. Na niewielki spadek liczby klientów wpływ miała przede wszystkim optymalizacja baz klientów, m.in. W zakresie poziomu kapitałów spełniamy kryteria nawet do wypłaty 75 proc. Jednak biorąc pod uwagę wyzwania kapitałowe, stojące przed całym sektorem, oraz oczekiwaną rentowność kapitału, uważamy, że nadal potrzebna jest akumulacja zysków. Młodzi klienci mają zupełnie inne potrzeby niż np.
